——经开资管推动上海元宏不良债权项目成功盘活 

在防范化解金融风险、服务实体经济高质量发展的征程中，经开资管公司始终坚守主责主业，将“沉睡不良债权”盘活作为锤炼队伍、提升能力的实战考场。公司深入贯彻落实“党建引领+专业赋能”工作要求，通过全员强担当、全程练内功，推动上海元宏项目在破产程序中取得突破性进展，近日实现首次分配回款7900余万元，为复杂不良资产处置积累了宝贵经验。

党建引领聚合力 全员攻坚破难题

上海元宏项目曾因多重堵点陷入僵局：核心抵押物金陆大厦存在违章建筑导致产权瑕疵，企业实际控制人涉及刑事案件被羁押，叠加区域待开发、房龄老化等因素，资产长期难以处置。更棘手的是，项目因其他债权人申请破产清算，司法程序推进充满不确定性。

“问题就是练兵场！”集团公司党委副书记、经开资管党支部书记李晓峥同志亲自挂帅，将上海元宏列为“一项目一方案”重点攻坚对象。公司充分发挥党员先锋模范作用，组建跨部门专项工作组，多次召开专题会梳理项目法律关系、模拟处置路径。针对破产程序中的可能遇到的复杂法律问题，公司组织全员与公司常年法律顾问开展多轮专题研讨，通过“案例复盘+模拟推演+专家答疑”的方式，将外部专业智慧转化为内部实战能力，为项目推进筑牢专业根基。

    专业筑基通堵点 创新模式焕生机

在充分吸收法律研讨成果的基础上，业务团队精准把握破产程序规则，并通过深入尽职调查厘清债权债务底数，实地勘查发现抵押物租户经营稳定，资产具备一定盘活价值，若能重整将可能最大限度保障债权人利益。且其他债权人提出过本项目由清算转重整的思路，我方多次与管理人沟通重整的可行性并提出相关意见，后续配合法院及管理人推动项目由“清算正式转入重整程序”。

在重整程序中招募到两家意向投资人，面对两家意向投资人的竞争态势，团队成员凭借前期积累的专业研判能力，对投资方案进行多维度比选优化，后经全体债权人表决，最终确定一家投资人以8010万元投资额胜出，我方首次分配将不低于7800万元，较初始投资方案增收超1800万元。2026年1月，重整计划草案经债权人会议全票通过并获法院裁定批准并进入执行程序，项目圆满落地。

经验沉淀促长效 能力跃升稳发展

上海元宏项目的成功，是经开资管“强担当、练内功”的生动缩影。公司将以此为契机，将项目处置中形成的法律尽调、方案设计、利益平衡等经验转化为标准化操作流程，通过内部培训、案例分享等方式推广至其他重点攻坚任务，推动全员专业能力整体提升。

“盘活存量资源，既是责任，更是能力建设的试金石。”经开资管将持续深化党建引领，把每一个项目都当作练兵场，以全员能力提升推动更多“沉睡资产”焕发新生，为区域金融稳定与高质量发展贡献国企力量。