凝心聚力谋新局 砥砺奋进启新程

——新金融公司年度务虚会圆满召开

编者按：习近平总书记在中国共产党第二十次全国代表大会上提出要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。这是新时代新征程党和国家事业发展的重要目标，是全国各领域、各战线的未来指引，正也是新金融公司现阶段和未来发展的思路与目标。

金秋十月，新金融公司一年一度的务虚会在上周召开，会议由公司党委书记、董事长鲍世峥同志主持，各部门围绕2022年重点工作总结、主要问题分析及2023年工作思路和举措开展汇报与讨论。会上，大家分享收获、反思不足、开拓思路、谋划未来，充分激发了干事创业的激情，凝聚了团结奋进的力量。

一、前台部门重业务，鼓足干劲谱新篇

公司的荣新事业部、资产管理部、工程管理部和金涛公司作为业务版块，主要聚焦于问题资产清收、风险化解、资产盘活、物业运行、招商管理、重点工程建设和工程验收等方面。

会议强调，荣新事业部要在加快推动资产清收的基础上，加强外部资产推动，形成工作联动机制；资产管理部要将节能降耗向深度挖掘，重点盘活公寓等存量资产、加快租金清收，提升企业造血能力；工程管理部要聚力推动重点工程建设，妥善处理历史收尾工作；金涛公司要厘清未来规模化发展面临的问题、发展逻辑，紧抓合作期，加快推进企业升级发展。

二、中台部门重保障，守正创新谋发展

公司的财务中心、企业管理部、法务合约部作为中台部门，主要聚焦于财务管理、融资化债、战略规划、投资管理、法务支持等方面。财务中心在不断夯实财务管理的基础上全面推进业财融、完善全面预算制度；企业管理部重点做好经济运行分析，加强外派履职管理，控制投资风险。法务合约部在不断完善采购、法务管理制度体系的基础上完成采购工作，全力推动各项法务工作。

会议强调，财务中心要进一步加快推进业财融合一体化的实现，全面贯彻预算管理体系，提前谋划，做好债务接续。同时，要梳理公司历史资金整体往来情况，研究企业未来发展平衡模式；企业管理部要重点关注投资新业务板块，继续出清减负，压实外派履职责任，站在战略元年的起跑线上，把握住新的发展机遇；法务合约部要加强与业务的有机结合，在法律保障上主动出击做好防范工作。同时，要不断完善企业授权机制，提升企业治理能力。

三、后台部门重服务，奋辑笃行深耕耘

公司的审计部、综合管理部、党群工作部、纪检监察部作为后台部门，主要聚焦于审计监督、风险防范、三会管理、政务行政管理、人力资源管理、党务工作、廉政建设等方面。审计部充分发挥内部审计监督与服务职能，实现了公司内控体系建设起步；实施审计调查11个，整改完成率达到100%。综合管理部在做好后勤服务保障工作的基础上，重新搭建公司官网传递企业好声音，加强董事会各专业委员会实施细则建设，压降办公成本。党群工作部聚焦主责主业，有力推动党建工作水平提升，有力发挥人力资源核心作用，深入推进三项制度改革深化工作，积极助力公司的转型升级。纪检监察部着重做好政治监督、精准监督和下沉监督。开展提醒谈话，积极推进“三不”一体，加强纪检监督与公司主责主业的同频共振。

会议强调，审计部要抓紧时间做好内控合规体系的建设，进一步优化、简化工作流程，实现全过程跟踪审计；综合管理部继续做好公司档案整理工作，充分发挥董事会专业委员会机制，进一步做好企业全员公文水平提升培训工作；党群工作部要充分发挥党建引领作用，全力做好二十大精神宣传工作，加快三项制度改革、加强人才队伍建设；纪检监察部要加强政治监督，在历史问题、关键少数、年轻干部上，下功夫，做好监督保障。

最后，会议指出，面对复杂的社会形势和严峻的经济形势，公司上下要以此次务虚会为契机，狠抓预定目标，加速谋划、总结、提炼，在重点领域进行分析、研判，收好关、开好局。要继续弘扬艰苦奋斗的精神，脚踏实地、苦干实干，集中精力做好工作、加强新业务的学习拓展，为全力打好新战略元年的各项攻坚战打下坚实基础。