凝心聚力谋发展 激发活力开新篇

           ——新金融公司全面推动三项制度改革

近一阶段，为深入贯彻落实经开区国企改革两年行动方案，激发全体员工干事创业斗志，加快企业市场化转型升级，新金融公司启动了继续优化落实三项制度改革工作。

截至目前，完成了公司组织架构的精简，将10个部门和1个管理中心精简为6个部门和2个管理中心，优化率27.27%，更好地适应了公司发展战略目标和市场化转型升级需求。同时，重点结合部门调整情况，完成了中层岗位优化调整与压降，并以“团队揭榜”的形式，根据部门职责及所承担的考核指标、重点工作任务，本着竞争上岗、择优录用的原则，完成了各部门队伍人员的组建，最大程度地发挥了部门团队作用，以最优的部门人员配置承接部门工作任务，实现人员的“能上能下”、“人岗匹配”。

下一步，公司将结合国资局三项制度改革相关要求，进一步优化《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》，努力建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，健全完善全员绩效考核管理体系，持续完善工资总额与企业利润、效益、业绩考核等指标的紧密挂钩，做到绩效考核有标准、全覆盖、无盲区，实现由“发工资”到“赚工资”的转变，充分调动员工干事创业的积极性、主动性，确保队伍战斗力、凝聚力的提升，以精干高效、团结向上的新形象，披荆斩棘、拨开云雾，真正实现企业的转型升级。