新金融公司持续健全完善内控合规管理体系

为进一步满足转型发展管理需要，提升整体运营效率，新金融公司高度重视内控合规管理体系建设，成立了领导小组，制定了工作规划，明确了目标任务，分批分步推进实施。2022年新金融公司以制度与流程为切入，组织开展了制度梳理与流程优化项目，摸清了不足与缺陷，补足了短板与弱项，强化了内部协同，提升了合规意识，进一步构建与完善了具有自身特色的内控合规管理体系，为公司战略目标任务落地提供了坚强保障。

一是健全了机制、加强了领导。新金融公司成立了内控合规管理体系建设领导小组，“一把手”担任组长，将内控合规体系建设作为“一把手”重点督导工程。领导小组对内控合规体系建设提出了明确目标、工作任务和时间要求，为内控合规体系建设的高效推进提供了有效指导和坚强保障。

二是明确了目标、分年度推进。新金融公司制定了“十四五”内控合规工作发展规划，明确了发展目标和实施路线，并根据公司发展阶段和实际，分年度推进实施，不断提升“强内控、防风险、促合规”的管控效果，有效服务公司高质量发展。

三是强化了协同，提升了意识。制度梳理与流程优化项目实施过程中，新金融公司全体积极参与，内部协同配合力度明显增强，公司全体对内控体系认识和合规意识明显提升，为后续体系建设与落地创造了良好氛围。